REpower Systems AG

Ausgangssituation

Das Technologieunternehmen REpower zählt zu den führenden Herstellern von Windenergieanlagen. Seit dem Zusammenschluss von Jacobs Energie, BWU und pro + pro Energiesysteme zur REpower Systems AG im Jahr 2001 sowie dem Börsengang im Jahr 2002 steht der Konzern für schnelles, internationales Wachstum. Zahlreiche Tochter- und Beteiligungsunternehmen vertreten REpower in den europäischen Wachstumsmärkten für Windenergie sowie in den Überseemärkten USA, Canada, China, Indien und Australien.
Für den Erfolg der Gruppe sind interne Koordination und Wissenstransfer sowie interkulturelle Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaften entscheidend.

Im Rahmen eines dreitägigen „Management and Strategy Meeting” berieten die Führungskräfte des Konzerns über die Umsetzung der Wachstumsstrategie, aktuelle Herausforderungen und Themen des Veränderungsprozesses, in dem sich REpower nach wie vor befindet.

Aufgabe

Um seine Führungsrolle im Markt für erneuerbare Energien behaupten zu können, muss dem Unternehmen REpower der Spagat gelingen, sich extern auf verschiedene regionale bzw. nationale Märkte einzustellen und intern die unterschiedlichen Kulturen und Mentalitäten der Mitarbeiter produktiv zu nutzen. Außerdem gilt es, Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse möglichst optimal zu gestalten und die Prozesse an die neue Größenordnung des Konzerns anzupassen.

Aufgabe des Scharlatan theaters auf der Führungskräfte-Tagung war es, die in diesem Kontext wichtigen Themen zu benennen und über die szenische Darstellung zu vermitteln. So sollte für die Führungsebene unter anderem erlebbar werden, welche Probleme, Vorbehalte oder Ängste die Mitarbeiter beschäftigen. Es sollte der Prozess unterstützt werden, über ein von Verständnis geprägtes Miteinander das Wachstum des Konzerns zu fördern, ohne den Qualitätsstandard zu gefährden, für den REpower steht.

Umsetzung

In einer ersten Phase wurden in umfassenden Briefings durch das REpower-Management und Interviews mit den Mitarbeitern die relevanten Informationen zusammengetragen und gefiltert. So entstand ein klares Anforderungsprofil an die zu entwickelnde Kommunikationsplattform. Die Entscheidung fiel, auf Basis des Scharlatan-Formats »Orchesterprobe« ein Programm zu erarbeiten, das auf die individuellen Bedürfnisse der REpower Systems AG zugeschnitten wurde.

Die »Orchesterprobe« stellt die Probensituation mehrerer Musiker dar, in der nicht nur über das musikalische Programm debattiert wird, sondern auch viele zwischenmenschliche Aspekte der Zusammenarbeit zur Sprache kommen. Durch das Mittel der Analogie werden so betriebsinterne Kommunikationsprobleme thematisiert. Gleichzeitig funktioniert die Vorführung als Impulsgeber für die Diskussion dieser Probleme und leistet damit schon einen ersten Beitrag zur Verbesserung der Kommunikation. Die präzise eingesetzte Komik garantiert den hohen Unterhaltungswert der Darstellung und verstärkt die Aufnahmefähigkeit des Publikums. Die individuell abgestimmte Auswahl der Musik bildet den stimmungsvollen Rahmen für die inhaltliche Auseinandersetzung.

In der Umsetzung für REpower konnten verschiedene Aspekte identifiziert werden, die maßgeblichen Einfluss auf die Zusammenarbeit haben. Dazu gehört die Einführung von Englisch als Betriebssprache ebenso wie das steigende Arbeitspensum und die Angst, dass lokale und regionale Werte angesichts der globalen Ausrichtung des Unternehmens an Stellenwert verlieren könnten. Die aus dieser Sorge entstehenden Vorurteile gegenüber anderen Kulturen und Nationalitäten gilt es abzubauen, die jeweiligen Kommunikations- und Umgangsformen müssen kennen gelernt werden – nur dann können die weltweit eingesetzten Mitarbeiter reibungslos zusammenarbeiten und dennoch an ihrem Standort lokal angemessen handeln. Im Zuge dessen spielt die Transparenz der Entscheidungen aus der Vorstandsebene eine entscheidende Rolle. Die klare Vermittlung der Strategie in alle Hierarchieebenen versetzt die Mitarbeiter in die Lage, ihre individuelle Arbeit auf das Gesamtziel des Konzerns auszurichten.

Die auf REpower zugeschnittene Version der »Orchesterprobe« griff genau diese Inhalte auf und schuf über Musik und niveauvolle Komik einen emotionalen Zugang zu den komplexen Zusammenhängen. Am Ende des Programms sorgte ein eigens komponierter REpower-Rap über die zentrale Botschaft für einen nachhaltigen Eindruck – Ohrwurm inklusive…

Fazit

Mit den Mitteln des Theaters hat es das Scharlatan theater geschafft, den Führungsverantwortlichen der REpower Systems AG komplexe Zusammenhänge unterhaltsam und verständlich zu vermitteln. Gleichzeitig konnte den Mitarbeitern im Rahmen der Recherchephase signalisiert werden, dass ihre Sorgen, Bedenken und Probleme ernst genommen und ihre Anregungen aufgegriffen werden.
So ist unser Kunde seinem Ziel näher gekommen, die Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur anzustoßen, die an die neuen globalen Gegebenheiten angepasst ist und dennoch im Fokus behält, für welche Qualität und Kompetenz das Unternehmen REpower steht.

Kommentare

Per Hornung Pedersen, Vorsitzender des Vorstandes REpower Systems AG: „Die gesamte Inszenierung war für alle ein einzigartiges, phänomenales Erlebnis, geprägt von herausragender Professionalität und genialem Entertainment. Sie hat einen wesentlichen Teil dazu beigetragen, dass unsere Veranstaltung nachhaltend in bester Erinnerung bleibt und dessen Zielinhalte erfolgreich übermittelt werden konnten.“

Brief des Vorstandsvorsitzenden